品质管理的工作作用与目的是什么?
发布时间:2019-10-21 03:37

  ★-●△▪️▲□△▽◆◁•△▪️▲□△◇▲=○▼=△▲▲★-●▼▼▽●▽●★△◁◁▽▼▪️•★口▲=○▼●1.在“质量控制”(Quality Control)这一短语中,“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”

  的一般含义。质量是指“最适合于一定顾客的要求”。这些要求是:a.产品的实际用途;b.产品的售价。

  2.在“质量控制”这一短语中,“控制”一词表示一种管理手段,包括四个步骤:a.制订质量标准;

  b.评价标准的执行情况;c.偏离标准时采了纠正措施;d.安排改善标准的计划。

  3.影响产品质量的因素可以划分为两大类:a.技术方面的,即机器、材料和工艺;b.人方面的,即操

  4.全面质量管理是提供优质产品所永远需要的优良的产品设计,加工方法以及认真的产品维修服务等

  5.质量管理的基本原理适用于任何制造过程,由于企业行业、规模的不同,方法的使用上略有不同,

  但基本原理仍然是相同的。方法上的差别可概括为:在大量生产中,质量管理的重点在产品,在单件小批生

  6.质量管理贯穿在工业生产过程的所有阶段。首先是向用户发送产品,并且进行安装和现场维修服务。

  7.要有效地控制影响产品质量的因素,极速快三就必须在生产或服务过程的所有主要阶段加以控制。这些控制

  就叫质量管理工作(Job of quality control),按其性质可分为四类:a.新设计控制;b.进厂材料控制;

  10.在组织方面,全面质量管理是上层管理部门的工具,用来委派产品质量方面的职权和职责,以达到

  既可免除上层管理部门的琐事,又可保留上层管理部门确保质量成果令人满意的手段的目的。 11.原则上,总经理应当成为公司质量管理工作的“总设计师”,同时,他和公司其他主要职能部门还

  12.从人际关系的观点来看,质量管理组织包括两个方面:a.为有关的全体人员和部门提供产品的质量

  13.质量管理工作必须有上层管理部门的全力支持。如果上层管理部门的支持不够热情,那么,向公司

  内其他人宣传得再多也不可能取得线.在全面质量管理工作中,无论何时、何处都会用到数理统计方法,但是,数理统计方法只是全面质

  15.应该认真地在公司的范围内逐步开展全面质量管理活动。明智的做法是,选择一两个质量课题加以

  16.全面质量管理工作的一个重要特征是,从根源处控制质量。例如,通过由操作者自己衡量成绩来促