如何有效提高产品质量
发布时间:2019-10-26 15:01

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  深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。

  六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,极速快三投注平台降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。

  六西格玛(SixSigma)拥护者声称这种策略可以使50%的项目受益,它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。

  六西格玛现已形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。

  界定:确定需要改进的目标及其进度,企业高层领导就是确定企业的策略目标,中层营运目标可能是提高制造部门的生产量,项目层的目标可能是减少次品和提高效率。界定前,▼▼▽●▽●需要辨析并绘制出流程。

  测量:以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据,了解现有质量水平。☆△◆▲■

  分析:利用统计学工具对整个系统进行分析,找到影响质量的少数几个关键因素。

  控制:监控新的系统流程,◆●△▼●采取措施以维持改进的结果,以期整个流程充分发挥功效。

  解决困扰公司的重要而复杂的难题,降低不良质量成本。这些难题包括产品和服务质量问题;运营成本问题;生产率、流程周期问题;市场和顾客流失问题;环境和安全问题等。

  建立持续改进和创新的企业文化,消除沟通壁垒,形成一种同心协力克服障碍,人人积极关注、参与改进和创新的文化氛围。

  六西格玛还可以是一种全面提升公司竞争力和经营管理成熟度的战略。◇•■★▼通过战略实施可以:提高顾客满意度,留住顾客,增加市场份额;减少缺陷错误,○▲降低风险和成本;改进产品及服务,使企业获得持续的成功;加快改进的速度,可以帮助企业在改进绩效的同时加速改进流程。

  由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质,★◇▽▼•而且可以用来改善服务流程,因此,对顾客服务的水平也得以大大提高。

  在传统管理方式下,人们经常感到不知所措,不知道自己的目标,工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛管理,每个人知道自己应该做成什么样,应该怎么做,整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求,并力求做到最好,通过参加培训,掌握标准化、规范化的问题解决方法,工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下,员工能够专心致力于工作,减少并消除工作中消防救火式的活动。

  展开全部提高产品质量:1、原材料的选用,◆▼在成本允许的情况,尽量选用质量好的材料,这个是决定产品质量的基础,其对产品的可靠性和耐久性是关键因素。2、工装和模具,工欲善其事,先利器。现在冲压和注塑产品,作为工模具的制作质量,是产品质量的重要因素。3、工艺方法,加工和装配过程的参数设置,要经济合适,同时要能保证质量。4、设备的稳定性,完好性。5、前面的是些硬件,接下来就是软环境,就是质量管理体系的运行。要进行首检,巡检,末检等,要对检验记录进行记录,原材料和产品进行批次管理,做到可追溯,对过去出现的问题要进行深入分析整改,要吸取教训,▼▲举一反三,杜绝类似问题出现,并要触类旁通防止其他问题出现,涉及到归纳和发散思维。★-●△▪️▲□△▽▲★-●