如何提升产能管控好品质
发布时间:2019-09-07 18:17

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  追求品质正确的做法是根据市场定位,抓住目标客户的真正需求,以符合顾客的要求为衡量准则。

  品质▲●…△是制造出来的,应该从源口▲=○▼头入手,查找原因,加以预防及杜绝,而检验只是一种手段,以便验证产品的品质状况,并不能改变产品品质本•☆■▲身,但可以为品质管理提供重要的参

  企业中的现场干部,有很大比例的时间用于应付现场随时发生的问题,当然包括很多的品质问题。许多干部乐此不疲。现场问题快速解决是干部的职责,但是很多人却本★-●△▪️▲□△▽末倒置,

  把处理“异常”当做是“正常”的工作,却忽略了源△▪️▲□△头管制、预防错误的本职工作。如果能够一次就把工作做好,而不出现“异常”,是最经济、最合算的。极速快三投注充值

  许多人赞同做好品质,但认为要提升品质,势必◆●△▼●要增加成本。因此,为了保住◆▼利润,只能牺牲品质。事实上,品质成本除了一般理解上的预防成本和鉴定成本之外,尚有不易被理解或意识到的“损失成本”(或称失败成本)。

  适当增加预防成本,合理控制鉴定成本,既可提升品质,又可有效抑制损失成本。因此提升品质要投入成本,不提升品质,成本更高。

  做好品质,可以减少工时、人手等浪费,有利于效率的提升和交期的达成。同时要提升品质,需要□▼◁▼制度化、标准化、简单化、愚巧化和其他●技巧,这些方法的▲●应用,有利于效率的稳定或提升。

  品质要有明确的标准,不能够量化或不易描述的特性(如外观)可以用限度样板来对照。然而,品质标准随时间、客户等的变化而变化。同时,品质是追求进步△的,应与时俱进,坚持“好、还要更好”的观念。

  · 三自,即:对自己的产品进行检查;自己区分合格与不合格的产品;自己做好加工者、

  任何作业流程都应该予以规范化、制度化,使员工有据可循,使每一次作业可以预先得以教导、安排,事中▼▪️•★▼▽●▽●得到控制,事后便于追查。

  将工作方法、步骤、注意事项予以标准化,易于操作,不易出错,便于查核,对品质稳定有关键作用。

  基层员工的素质、能力、意识在企业中处于★▽…◇较低水准,尽量让其工作内容更简单,有利于◆◁•学会、方便作业,自然降低出错的概率。

  愚巧化(Fool Proof),俗称○▲防■□呆。其目的是防止作业人员因不熟练或不会做,以及疏忽或不小心而造成制程不良,必要时也可防止过剩生产或产量不足。如国内电器的电源线插头